Cliente: Alilaser srl
La richiesta
Alilaser, in forte espansione, affrontava una gestione frammentata di dati e processi tra reparti. File sparsi, procedure implicite e mancanza di integrazione rallentavano il ciclo produttivo. L’azienda cercava una soluzione per digitalizzare i flussi, ridurre gli errori e facilitare la formazione. Serviva un sistema unico, chiaro e condiviso.
La soluzione AIM
AIM ha sviluppato DALÍ, un ERP cloud-native che integra tutti i processi aziendali in un flusso continuo e leggibile. Basato su BPMN, digitalizza procedure e dialoga in tempo reale con i macchinari CNC. L’architettura ibrida garantisce scalabilità e sicurezza. DALÍ è già operativo e in continua evoluzione.
DALÍ: l’atlante digitale 4.0 dei processi business di Alilaser
Può sembrare insolito interpretare un software gestionale sotto questa lente. Tuttavia, “disegnare un atlante aziendale” significa fare quello che fa un esploratore con territori sconosciuti: osservare, studiare, tracciare i confini di un patrimonio che esiste ma non è ancora stato mappato.
Ogni azienda custodisce territori non segnalati: le cosiddette “task”, le azioni che ogni reparto compie e che restano implicite, affidate all’esperienza dei singoli.
AIM Digital Solutions ha trasformato questo patrimonio sommerso in un reticolo di coordinate leggibili e scalabili, veri e propri flussi digitali pronti a dialogare tra reparti: DALÍ, il software ERP in cloud progettato per Alilaser, ha trasformato l’intero ciclo di vita aziendale contribuendo a ridurre al minimo frizioni e inefficienze tra amministrazione, produzione e fatturazione, che ora parlano una lingua comune.
DALÍ, la rotta verso l’automazione industriale 4.0
Alilaser è un’azienda manifatturiera in forte crescita, specializzata in taglio laser e piegatura CNC, con competenze avanzate nella programmazione CAD e CAM. E la stessa precisione applicata alla lavorazione delle lamiere serviva anche nella gestione delle informazioni.
La sua espansione aveva messo in luce criticità tipiche delle realtà in crescita: preventivi sparsi in file separati, ordini gestiti via e-mail, tempi macchina annotati su Excel non comunicanti. Una frammentazione che rallentava il passaggio dei dati dall’ufficio tecnico alla produzione fino alla fatturazione, con perdita di tempo e continuità.
Per superare queste criticità AIM ha affiancato Alilaser in un percorso durato oltre un anno, dall’assessment al deployment, con formazione e test paralleli. Così è nato DALÍ (Digital Alilaser): una piattaforma che digitalizza l’intero ciclo di vita aziendale in un unico flusso, affrontando le issues quotidiane.
Ecco alcuni esempi:
- In molte aziende i reparti lavorano su strumenti separati: l’amministrazione non vede gli avanzamenti della produzione, la logistica riceve informazioni in ritardo. Con DALÍ tutti i dati scorrono in un unico flusso, evitando doppioni e perdite di tempo.
- Ogni giorno Alilaser riceve richieste che vanno da semplici preventivi a progetti CAD complessi. Con DALÍ il percorso è continuo: dall’offerta all’ordine, dalla pianificazione della produzione fino alla fatturazione finale, senza interruzioni.
- In officina i tempi macchina e i controlli venivano gestiti manualmente o con file separati. DALÍ dialoga direttamente con i CNC, programma i lavori, registra i tempi reali e aggiorna lo stato della produzione in tempo reale.
- Ogni nuovo dipendente deve imparare procedure implicite, tramandate “a voce”. Con DALÍ questi passaggi diventano procedure chiare e codificate: la formazione è più rapida e senza zone d’ombra.
- Next step già in sviluppo: l’integrazione con un innovativo magazzino verticale, collegato alla progettazione 3D e alla logistica. Un disegno CAD potrà trasformarsi in un ordine lavorato e spedito senza passaggi intermedi.
BPMN: coordinate di un business model integrato
L’atlante digitale di Alilaser si basa su un linguaggio capace di tradurre logiche complesse in passaggi leggibili da tutti: il BPMN (Business Process Model and Notation), standard internazionale (ISO/IEC 19510:2013).
È il compasso che guida la costruzione dell’atlante aziendale perché:
- rende visibile l’invisibile: ciò che era affidato all’esperienza individuale diventa un percorso tracciato, accessibile a tutti;
- fa evolvere la mappa: non descrive solo i processi di oggi, ma permette di disegnare scenari futuri e verificarli in anticipo;
- mette in relazione reparti e funzioni con un reticolo condiviso;
- evidenzia colli di bottiglia e ridondanze, pronti per essere corretti.
Architettura e metodologia
Per rendere l’atlante realmente operativo, AIM ha integrato strumenti e approcci complementari:
- Software integration: consolidamento e personalizzazione delle applicazioni aziendali per integrarle con DALÍ, garantendo continuità operativa nelle lavorazioni CNC attive H24/7.
- Architettura ibrida: piattaforma cloud-native con possibilità di installazione on premise, così da unire scalabilità, accessibilità e sicurezza.
- Formazione e change management: percorso strutturato per rendere ogni reparto autonomo nell’uso di DALÍ, facilitando l’adozione uniforme della nuova “mappa digitale” dei processi.
Oggi DALÍ è già alla release 1.2.1, con aggiornamenti costanti che aggiungono funzionalità e mantengono il software un ecosistema vivo, personalizzato e adattabile.
Quando i processi diventano geografie
Qualsiasi realtà industriale in rapida crescita si ritrova spesso con sistemi frammentati e poco comunicanti. Una metodologia capace di mettere ordine, integrare e rendere scalabili i processi diventa allora un fattore decisivo.
È quanto ha fatto Alilaser, trasformando procedure implicite in infrastrutture digitali condivise e aprendo la strada a nuovi scenari di sviluppo: dall’espansione sui mercati esteri all’impiego di materiali innovativi.
Ed è qui che l’approccio di AIM fa la differenza: DALÍ non è un gestionale standard, ma un framework ERP scalabile, replicabile in altri settori, capace di trasformare logiche aziendali implicite in infrastrutture digitali su misura.
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